Congreso de los Estados Unidos prohíbe permanentemente el impuesto al acceso a Internet

La Cámara de Representantes aprobó una legislación que prohíbe el impuesto sobre el comercio electrónico gracias a una votación bipartidista.

Luego de una votación, la Cámara de Representantes de Estados Unidosdecidió finalmente aprobar la Ley de Libertad de Impuestos Permanente a Internet, conocida por sus siglas como PITSA. Esta nueva normativa, que se extiende indefinidamente, permitirá aumentar la inclusión y el acceso a más ciudadanos estadounidenses, señala Accounting Today.

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PayPal se separa de eBay

El sistema electrónico de pagos cotizará como una compañía independiente del portal de comercio electrónico.


Expositor de eBay y PayPal en la feria del móvil en Barcelona / MANU FERNANDEZ (AP)

El sistema electrónico de pagos PayPal cotizará como una compañía independiente, después de eBay anunciar los planes para separarla finalmente de su negocio. La escisión se materializará durante la segunda mitad del próximo año y supone una clara victoria para el inversor Carl Icahn, que presionó para que se produjera un cambio en la estructura del rival de Amazon, Google y Alibaba.
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El sitio de subastas reconoce que sufrió un robo de datos personales en marzo

La compañía de comercio electrónico eBay ha pedido a sus 128 millones de clientes que cambien las contraseñas, tras reconocer que había sufrido hace unos meses un ataque cibernético a la base de datos.

La base de datos contenía nombres, edad, contraseñas de correos,direcciones físicas y números de teléfono, aunque la empresa señala que no tienen evidencia de que los piratas informáticos hubieran accedido al sistema de pagos Paypal, del que es propietaria.

“Por el momento no podemos comentar el número de cuentas afectadas. Sin embargo, creemos que puede haber un gran número de cuentas involucradas y se pide a todos los usuarios de eBay que cambien sus contraseñas”, dijo la portavoz de eBay, Kari Ramírez. El mensaje también se publicó en Paypal, aunque después desapareció.

El ataque se realiza a través de “un pequeño número” de cuentas de empleados que permitían el acceso no autorizado a la red corporativa, explicó la compañía en un comunicado. El infringimiento de las normas se detectó por primera vez hace unas dos semanas y, según la compañía, desde entonces no se ha descubierto un incremento de las actividades fraudulentas en su web.

eBay, creada en 1995, tienen 33.500 empleados en todo el mundo y 128 millones de clientes que dejaron el pasado año 16.000 millones de dólares en ingresos y 2.860 millones de beneficios.

El ataque a eBay es uno más de los frecuentes que están sufriendo las webs financieras y de comercio electrónico. En diciembre, la cadena de tiendas Target Corp reconoció que unos hackers habían robado datos de 70 millones de clientes. Meses después su consejero delegado fue cesado.

El mes pasado, Aol instó a sus decenas de millones de titulares de cuentas de correo a cambiar contraseñas y preguntas de seguridad después de un ataque cibernético que puso en peligro al 2% de sus cuentas.

Fuente: elpais.com

eBay pide a sus 128 millones de clientes que cambien las claves

Mikitani: “En 30 años quizás haya solo dos monedas: el oro y la digital”

El fundador de Rakuten, propietario de Kobo, Wuaki y Viber, no ve viable las librerías en los países emergentes

Hiroshi Mikitani, fundador y consejero delegado de Rakuten. / álvaro GArcia

Hiroshi Mikitani, fundador y consejero delegado de Rakuten. / álvaro GArcia

 

Hiroshi Mikitani (Kobe, 1963) se dedicaba a las finanzas, era el negocio familiar y estaba formado para ello, hasta que el terremoto que destrozó su ciudad en 1995 le hizo emprender un camino totalmente diferente. Vendió su banco y apostó por Internet. Tenía la intuición de que la Red de ordenadores interconectados podría cambiar el mundo para siempre. En el 1997 Rakuten, su imperio, daba los primeros pasos. Hoy tiene más de 10.000 empleados en todo el mundo. Los ingresos superan los 3.308 millones de euros. Su fortuna personal le coloca en el puesto 132 de la lista Forbes, aunque eso le preocupa menos que llevar los contenidos a todos los confines del globo. Dentro de esta estrategia está una notable inversión (70 millones de euros) en Pinterest, la red social más visual. Su última compra ha sido Viber (700 millones de euros), competidor directo de WhatsApp. Cuenta también con la española Wuaki, un videoclub online, la librería y el lector de e-books Kobo, así como buy.com, play.com y priceminister.

Sus dos pasiones son el béisbol -dueño del equipo de Sendai, Eagles,  y la música clásica -presidente de la Filarmónica de Tokio, cuyo centenario le ha traído de visita a Madrid-.

Pregunta. A Rakuten se le considera el Amazon japonés, ¿usted cómo lo definiría?
Respuesta. Somos una compañía que emplea Internet para dar más poder a las economías locales. Siempre pensamos en construir, nunca en destruir. Ponemos el foco en la comunicación entre personas desde el principio, por eso me importa más la difusión del contenido, que la venta en sí. Mi motivación al crear Rakuten fue que, ante una catástrofe como la de Kobe las pérdidas fueran menores. Sentía que Japón tenía que ser autosuficiente en este aspecto y contar con una nube propia.

P. Su país es la cuna del videojuego, con Sony y Nintendo a la cabeza. Todo apunta a que tanto Amazon y Google van a sumarse en este sector. ¿Rakuten también estará ahí?
R. Por ahora, no. No es nuestra inquietud principal, aunque sí distribuimos algunos títulos a través de Viber.

La impresión y distribución de libros no va a tener cabida en países emergentes; no es viable tener librerías ni manejar el flujo de devoluciones

P. ¿Qué hace de Kobo algo diferente a Kindle?
R. Ahora mismo, estamos casi solos los dos en el mercado cuando creo que puede ser más amplio. A diferencia del sector de la música, en donde hay muchos competidores pero con escaso margen, en el libro nos centramos en llevar contenido de manera sostenible. Para ganar en este sector tienes que ser global. Nosotros nos centramos en países emergentes donde van a ir directos a lo digital en cuanto crezcan un poco más. La impresión y distribución de libros no va a tener cabida en esos mercados, no es viable tener librerías ni manejar el flujo de devoluciones. Kobo tiene que posicionarse ahí desde el principio. Y no solo nos servirá para libros, sino que el soporte se presta a distribuir revistas, manga, periódicos… Todo a un precio más bajo.

P. ¿Por qué compró Viber?
R. Porque es la mejor forma de ser competitivos en el mundo de los contenidos. Nos ayuda a estar en todo el mundo. A medida que indagamos, nos fuimos enamorando porque es una combinación de texto y voz, con mejor calidad que muchos programas dedicados a ellos o incluso las llamadas tradicionales, pero sin olvidarse de la seguridad. Cuenta con 300 millones de usuarios activos, creo que lo vamos a rentabilizar de formas diferentes, pero no descarto cobrar un dólar al año.

P. ¿Por qué no Line, KakaoTalk o WeChat, que dominan en Asia?
R. Porque eran muy caros… (Se ríe). Es lógico, son los más usados. Por no hablar de los 19.000 millones de dólares pagados por WhatsApp.

P. ¿Qué utilidad le encuentra?
R. Encaja perfectamente en nuestro ecosistema de comercio electrónico. Sirve, por ejemplo, como un canal de comunicación perfecto entre vendedores y clientes, para tener siempre soporte y responder rápido. Por otro lado, y sin que distraiga, queremos introducir contenido.

Secuenciar el ADN ahora mismo cuesta alrededor de 20.000 euros. Pronto solo serán solo cinco

P. ¿Servirá también para difundir noticias?
R. No tanto, para eso tenemos Kobo en medios impresos. Pensamos que ese soporte es mejor para ese tipo de lectura.

P. En Japón las empresas se enorgullecen por no despedir a nadie, sin embargo, sus cambios, están dejando obsoletos muchos negocios. ¿Cómo lleva ese equilibrio?
R. La responsabilidad social corporativa está muy arraigada en Japón. En las escuelas enseñamos música a los niños, también informática, hicimos voluntariado en Fukushima. Tenemos conciencia social, pero no podemos ir en contra de los tiempos. Ahora bien, nos esforzamos por ayudar a los pequeños comercios, a las librerías, les damos herramientas para que crezcan, tengan mejores datos de compras y distribución. Nuestra plataforma les permite dar un servicio en el mundo físico con las ventajas de la distribución digital. Por ejemplo, para vender zapatos, los pueden elegir en Internet, pero después se los prueban y hacen la compra final en sus tiendas. Hemos implantado también un autobús biblioteca con libros físicos, pero también con descargas para Kobo. Esto último me gustaría poder llevarlo a más países.

P. ¿Las startups van a cambiar el mundo?
R. Creo que estamos en los primeros pasos, todavía están por llegar los pasos importantes. En sanidad, se mejorarán los servicios globales con tratamientos a menor coste. Los datos son, sin duda, críticos. Secuenciar el ADN ahora mismo cuesta alrededor de 20.000 euros. Pronto solo serán cinco. En el campo de la educación se abre una gran oportunidad con el e-learning. Es la gran revolución desde la imprenta, con un aprendizaje más social e interactivo. Todo esto, repensando por empresas de infraestructura mínima y aprovechando todo el poderío de Internet para repensar el mundo. Es fantástico.

La verdadera revolución de los wearables llegará cuando todo esté conectado, sean más sencillos y entiendan la voz

P. Usted, que viene de la banca, ¿qué piensa del bitcoin?
R. Uf, es controvertido, pero apasionante. Quizá dentro de 30 años desaparezcan las divisas y solo tengamos dos monedas: el oro y la digital.

P. Veo que lleva una pulsera Fitbit, ¿le interesan la tecnología para el cuerpo, los wearables?
R. Me parece muy efectivo e interesante. Las gafas de Google, muy cool, son mejor de lo que pensaba. Estoy esperando a ver cómo son los relojes inteligentes con gran entusiasmo, creo que tienen más recorrido que las gafas. La verdadera revolución de los wearables llegará cuando todo esté conectado, sean más sencillos y entiendan la voz.

P. ¿cuál es la posición de Rakuten en América Latina?
R. Tenemos la central en Brasil, donde crecemos muy rápido. Desde ahí llevamos las operaciones también de Chile, Argentina y Colombia, un gran mercado potencial. Viber es nuestro mejor aliado para la expansión, es muy popular y nos ayuda el miedo que tienen a la privacidad en WhatsApp para ir creciendo. Lo utilizamos no solo para dar a conocer libros y películas en mercados emergentes, sino también para elaborar una estadística para cada lugar. Gracias a Viber sabemos qué usan, qué contenido les agrada, qué demanda tiene según el consumo de contenido, para apostar por unos productos u otros.

Fuente: elpais.com

PayPal se escapa de la Red

EMPRESAS | Prepara su salto como medio común de pago

Pablo Romero | Nueva York

Actualizado sábado 03/12/2011 02:57 horas

Los planes de PayPal para los próximos años son ambiciosos: pretende conquistar los sistemas de pago en cualquier situación. Para la compañía ya no hay diferencia entre los pagos ‘online’ y ‘offline’ porque tanto comerciantes como consumidores están cada vez más y mejor conectados a la Red. “Queremos quitar la ‘e’ del término ‘e-comercio’, porque ya no tiene sentido”, afirma el vicepresidente europeo de la compañía, Renier Lemmings.

En otras palabras, con una cuenta de PayPal se podrá pagar con el móvil (gracias al sistema NFC), con una tarjeta, incluso sólo con el número de teléfono y el PIN de la propia cuenta. Y dentro de esa cuenta se puede seleccionar de dónde sacamos el dinero para pagar, como una cuenta corriente asociada, una tarjeta de crédito, o la propia cuenta de PayPal. Para el desarrollo de todo esto ha sido clave la adquisición de Zong, una compañía especializada en pago por móviles. De hecho, el ex director de Zong, David Marcus, es ahora el vicepresidente de PayPal para móviles.

Lo cierto es que la generalización de los teléfonos inteligentes en mercados como el estadounidense o el europeo hacen más fácileste salto para la compañía. Antes del verano y sólo en los cinco principales países de la UE (Francia, Alemania, Italia, España y Reino Unido) había más de 91 millones de usuarios de ‘smartphones’, un 46% más que el año anterior. Y las cifras siguen aumentando. “Estamos bien situados para ofrecer cualquier alternativa de pago en todo el mundo”, asegura Lemmings.

Por si fuera poco, la compañía está preparada para atraer a aquellos usuarios que no poseen un dispositivo móvil avanzado y cuenta una tarjeta para poder pagar contra la cuenta de PayPal. Llegará a Europa en los próximos meses, y tendrá el mismo formato que una tarjeta de débito común: llevará un ‘chip’ y requerirá de un número secreto.

Ahora, la filial de eBay busca cerrar acuerdos con vendedores, grandes y pequeños, para extender su amplio abanico de formas de pago. Cuenta ya con programas pilotos en algunas compañías en Europa, como por ejemplo las salas de cine Pathé en Holanda, y otros tendrán lugar en los próximos meses, como en la cadena de comida Pizza Express en el Reino Unido. De momento no hay anunciado ninguna experiencia piloto en España. John Lunn, director de innovación para Europa, explica que para adaptar el sistema de pago a las terminales de tarjetas que ya poseen los comercios sólo es necesaria una actualización de ‘software’.

PayPal puede erigirse en un serio competidor para sistemas de pago como las tarjetas (Visa, MasterCard, etc.) fuera de Internet, e incluso podría suponer una amenaza para los sistemas propios de pago de las grandes cadenas de distribución. No parte precisamente de cero: tiene más de 103 millones de cuentas activas en 190 países (de hecho, presume de ser el mayor banco europeo por número de clientes) y sólo en el tercer trimestre de este año realizó pagos por valor de 29.300 millones de dólares, un 31% más que el pasado año.

El ‘secreto’ reside en la combinación de dos factores clave: la seguridad en las transacciones -debido básicamente a que los datos de los clientes no llegan al vendedor, sólo el dinero- y la versatilidad del sistema, ya que para los comerciantes es relativamente fácil asociarse con PayPal. “Cobramos comisiones por transacción inferiores a las que cobran otros servicios de pago”, comenta una portavoz de la compañía.

Demostraciones ‘en la calle’

¿Qué es lo que se podrá hacer con una cuenta PayPal? Para realizar demostraciones y ‘convencer’ a los vendedores de los beneficios de este sistema de pago, la compañía ha salido de Internet a la calle, literalmente. Acaba de inaugurar un curioso local en pleno corazón del barrio de Tribeca en Nueva York en donde se realizan demostraciones a comerciantes de las nuevas posibilidades de este sistema de pago, más allá del entorno de Internet exclusivamente. Estará abierta hasta marzo de 2012 pero sólo para vendedores, no para el público en general.

Estas demostraciones resumen las posibilidades que ofrece la compañía para comprar en la vida cotidiana, y se muestran cinco ‘situaciones’

Situación número uno: aparece en televisión un anuncio de un producto que se quiere adquirir. La aplicación PayPal indica dónde se puede comprar, tanto en la Red como en las tiendas más cercanas, y dónde están las mejores ofertas. Se realiza el pago a través de la aplicación -puedo elegir entre abonar el precio de golpe o en tres meses sin intereses- y días más tarde llega a casa (algo que depende del vendedor).

Situación número dos: pasamos por delante de nuestra cafetería favorita. La aplicación de PayPal avisa: hay un descuento para tomar un café ahora. Se puede encargar pagar en el momento, para que tan solo haya que ir a recogerlo. El sistema da varias opciones para abonarlo, siempre que el local dé soporte; puede pagarse mediante el móvil gracias a la tecnología NFC, o mediante la tarjeta PayPal. Incluso si no tenemos el móvil a mano, se puede introducir mi número de teléfono y el PIN de mi cuenta en el datáfono, cuyo ‘software’ puede ser actualizado por PayPal para soportar esta nueva forma de pago.

Situación número tres: queremos comprar un producto pero necesitamos saber si hay ofertas asociadas, así que lo introducimos en la aplicación de PayPal como parte de una lista (wishlist). En cuando el sistema detecta una oferta, avisa. Nos gustaría además ir a la tienda para comprobar el producto físicamente. Cuando lo encontramos, para asegurarnos de que es realmente el producto que buscábamos y que tiene el descuento, sacamos una foto con el teléfono a su código de barras. Si es el producto que buscamos y queremos comprarlo, se puede pagar incluso directamente desde la aplicación.

Situación número cuatro: en un supermercado, uno puede realizar la lista de la compra en la aplicación, y ésta podrá informar de qué productos cuentan con ofertas especiales, además de comparar unos productos con otros. También existe la posibilidad de pagar directamente la compra, de modo que sólo habría que escanearlos para hacer la compra. ¿Tienen las colas en las cajas los días contados?

Situación número cinco: nos vamos de tiendas. Muchos escaparates ya cuentan con códigos QR en sus escaparates. Si uno es cliente habitual del establecimiento y éste cuenta con los datos necesarios (en el caso de una tienda de moda, información como tallas de ropa y calzado) la aplicación de PayPal da la opción de poder reservar un producto durante 24 horas, como una ventaja fruto de la fidelización del cliente.

En todos los casos, se puede cambiar el modo de pago a través de la cuenta, así como las condiciones (al contado o en tres meses sin intereses) una vez comprado el producto, en un plazo que puede variar entre tres días y un mes, depende del acuerdo que tenga el vendedor con PayPal.

Fuente: elmundo.es