Cómo manejar el comportamiento pasivo-agresivo en el trabajo

Un ejecutivo con un cuchillo en la espalda

Tras una sonrisa, un cuchillo escondido. Así puede caracterizarse el comportamiento pasivo-agresivo.

Obstrucción, tratamiento a base de silencio y engaños. ¿Es tu colega, simplemente, una persona perversa, o hay algo más detrás de este comportamiento?

Imagínate estos escenarios de trabajo:

  • Pides a un colega los documentos necesarios para llevar el proyecto al siguiente nivel. No recibes respuesta.
  • Luego le preguntas algo sobre la fotocopiadora. Hace como que no te oyó.
  • Durante una reunión, tu colega hace bromas sarcásticas sobre temas sensibles delante de otros para avergonzarte.

Todos lo hacemos

La gravedad del comportamiento varía según las personas. “Mucha gente muestra un comportamiento levemente pasivo-agresivo de vez en cuando“, dice Ni.

“Si he discutido con un amigo y no le llamo inmediatamente, esto no significa que sea clínica o patológicamente pasivo-agresivo. Pero las personas patológicamente pasivo-agresivas tienden a utilizar su comportamiento como instrumento para sobrevivir, relacionarse e interactuar con el resto de la gente”.

Una persona se burla de otra

La persona pasivo-agresiva está dando rienda a una ira acumulada en algún punto, por alguna circunstancia, no necesariamente relacionada contigo.

El profesor Ni cree que este comportamiento en su forma más extrema, cuando se vuelve más patológico, proviene de dolor generado durante la infancia, cuando una persona fue ridiculizada o alguien negó sus sentimientos.

“En algún punto, la humanidad de la persona fue negada”, explica.

Si esos sentimientos se suprimen durante años, esa ira se manifiesta eventualmente de forma que no es constructiva, según Ni.

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SOFTWARE QUE DETECTA SEXISMO EN EMPRESAS TECNOLÓGICAS

Últimamente las empresas tecnológicas han estado convirtiéndose en clientes de otras empresas, especializadas en detectar automáticamente sesgos de género y edad al contratar personal, ascender o despedir a trabajadores, mediante algoritmos. Tecnología al servicio de la tecnología, con una intención que va más allá.

Se sabe que las empresas de tecnología suelen contratar a más hombres que a mujeres, y que el tema de la edad también es importante: mientras más jóvenes, mejor. Además hemos oído hablar de acusaciones de sexismo y discriminación en ese sector (claro, no es el único).

Para combatir esta situación se han creado softwares basados en algoritmos y, a veces, hasta tecnología de geolocalización. La idea, que consiste en procesar el lenguaje y las emociones, surgió del mismo lugar en que se encuentra el problema: Silicon Valley.
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El correo electrónico y el ‘Phishing’

Por: Hipólito Batista.

 Al día de hoy, el uso extendido de los dispositivos electrónicos e internet, permite que seamos más eficientes y versátiles en la ejecución de nuestras labores diarias. Antes de esta revolución cibernética, una persona podía pasar horas apostado en la fila de una entidad bancaria, o empresa de servicios, con el único objetivo de cumplir con sus compromisos de pagos, lo que resultaba en un acto de valor y  mucha paciencia.

 Las empresas han ido automatizando los servicios que ofrecen, y han pasado de enviar información del formato impreso al digital, tal es el caso de las facturas. El correo electrónico es un medio de comunicación ideal y hasta el momento el más popular  para establecer una buena relación empresa – cliente. Hasta ese punto vamos bien…, pero resulta que el correo electrónico es también el medio más vulnerable para que los ciberdelincuentes cometan todo tipo de fraudes. Una de las técnicas informáticas más usada por los Ciber-criminales, es el método llamado ‘phishing’, donde se intenta adquirir información confidencial de nosotros, para luego utilizar esas informaciones en actividades fraudulentas.

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¿Qué elegir: talento o experiencia?

Si vas a emprender un negocio y no quieres fracasar como el 75% de las nuevas empresas que comienzan, tendrás que centrarte en la contratación de nuevos empleados. Cuando esto se hace al inicio de la formación de una empresa, lo normal es tener que decidir entre el talento y la experiencia. Hay posibilidades de que encuentres en algunos candidatos esos dos requisitos, pero normalmente tendrás que elegir un requisito sobre el otro, aunque ambos son increíblemente valiosos para tu negocio.

Adaptación
A diferencia de los que tienen experiencia, los que tienen talento tienden a ser más abiertos a los cambios y a adaptarse a diferentes situaciones. Sin embargo, esto no significa necesariamente que los empleados experimentados rechacen el cambio por completo, ya que tienen suposiciones sobre lo que funciona y lo que no en base a sus éxitos y fallos anteriores

Dedicación o esmero
No cabe duda de que las personas con una gran experiencia muestran una gran dedicación y saben qué hay que hacer cuando las cosas van mal. Además si estas personas se quedaron con los empleadores anteriores una cantidad de tiempo significativa, sin duda podría ser una señal de longevidad laboral (sin embargo, la longevidad laboral no siempre conduce a la productividad).

Por otro lado las personas con talento pero sin experiencia tendrán mucho más esmero para enterarse de cómo quieres que hagan las cosas y le pondrán ganas aunque no siempre les salga bien o cometan fallos.

Cuidado con el ego
Independientemente de si son candidatos con o sin experiencia, todos tendrán un ego. Aunque lo normal es que tenga un ego más alto los que más experiencia profesional tienen, porque creen que ya lo sabe todo y es más difícil hacerles cambiar de opinión.

Después de todo, parece claro que en términos de lealtad siempre será mejor un candidato con talento. Como propietario de una empresa encontrará en un candidato con talento a alguien más agradecido y con más disposición a aprender y adaptarse a su nueva empresa. Aunque al final, ¡tú decides!

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Los 8 Ciberataques más comunes en las empresas

Uno de ellos es que los servidores internos establecen comunicaciones con destinos peligrosos conocido

Cada vez más las empresas están permanentemente sujetas a amenazas externas que ponen en riesgo la seguridad de sus datos y por ende su negocio.

Una estación de trabajo que realiza solicitudes de autenticación al controlador de dominios a las dos de la mañana puede ser una actividad normal, pero también puede ser una señal de un elemento malicioso que pueda poner en riesgo los datos de la empresa.
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Zuckerberg amplía a Colombia su programa de Internet para pobres

Una alianza con el Gobierno permitirá a los usuarios de móviles de baja gama acceder a varios contenidos de la red sin costo

Zuckerberg y Juan Manuel Santos, este miércoles en Bogotá. / REUTERS

Desde ahora, los colombianos que tengan un móvil con la tecnología más básica podrán acceder de forma gratuita a diversos contenidos de Internet, gracias a una alianza entre el Gobierno y el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, quien eligió al país para desarrollar su proyecto de masificar Internet entre los más pobres, el cual lidera a través de Internet.org, una organización que creó en 2013 con otros líderes mundiales de la tecnología como Nokia.

Zuckerberg estuvo en Bogotá este miércoles para oficializar la alianza con el presidente Juan Manuel Santos durante una conversación que fue transmitida por la televisión oficial y en la que el mandatario reveló que del 98 % de municipios que tiene Colombia ya están conectados por fibra óptica. Por eso, dijo Santos, el nuevo reto de su Gobierno es aprovechar esa conexión para desarrollar aplicaciones que sirvan en la solución de problemas de los más necesitados.

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Docusign busca desterrar el papel

La empresa hace digital la documentación de empresas, particulares y Gobiernos

Se adelantaron a su tiempo, pero fueron capaces de resistir hasta la explosión de su idea. No suele darse. Docusign nació en 2003. Su actual consejero delegado, Keith Krach, llegó en 2011, justo con la explosión de móviles y tabletas para adaptar la compañía. Estos soportes ya son el 90% de su negocio. El hecho de que Google los apoyase con una inversión a través de Venture, su firma de capital riesgo que acaba de anunciar su aterrizaje en Europa, atrajo a más fondos. Desde entonces han conseguido 210 millones de dólares para financiar su idea, dejar de lado los papeles.

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Internet llega al mundo pobre

O3b pone en órbita cuatro nuevos satélites para dar conexión a 3.000 millones de habitantes

O3b llevará el servicio de banda ancha vía satélite a países emergentes. / FUENTE: SES Y O3B

El sueño de llevar Internet a bajo coste a los 3.000 millones de personasque habitan en las zonas más pobres del planeta está cada vez más cerca. Los impulsores del proyecto O3b (Other three billion) han colocado ya en órbita ocho satélites de comunicaciones, con los que aspiran a romper la brecha digital entre el Norte y el Sur y de paso abrir la puerta de la sociedad de la información a países emergentes o en vías de desarrollo. Esta red supracontinental ofrecerá cobertura de banda ancha a la mitad de la población mundial y facilitará unas conexiones baratas a los usuarios que vivan en los rincones más aislados o depauperados.

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Microsoft ultima su mayor recorte de empleo en cinco años para absorber Nokia

Satya Nadella, consejero delegado de Microsoft. / DAVID PAUL MORRIS (BLOOMBERG)

Bloomberg revela que el ajuste podría superar al de 5.900 personas realizado en 2009.

Microsoft está planificando su mayor recorte de puestos de empleo en cinco años como parte del proceso de integración de la unidad de telefonía Nokia Oyj, según ha informado Bloomberg citando fuentes con conocimiento del asunto. El recorte, que sería anunciado a partir de esta semana, se centraría en la unidad de Nokia y en las partes de Microsoft que se superponen con ese negocio, así como en el área de márquetin e ingeniería, según agrega la agencia de noticias.

La reestructuración laboral podría resultar la mayor en la historia de Microsoft, superando el recorte de 5.800 puestos realizado en 2009 que afectó al 5% de la plantilla. Microsoft, que todavía no habría cerrado los detalles del ajuste laboral, no ha podido ser contactado para hacer comentarios sobre el tema, indica la agencia.

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Microsoft ultima su mayor recorte de empleo en cinco años para absorber Nokia

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La compañía árabe formaliza un encargo de 200 unidades del B777X por 55.000 millones

Una recreación del B777-9X con los colores de Emirates. / PROMOCIONAL

A solo cinco días de que comience la feria aeronáutica de Farnborough, la más importante del sector y que se celebra cada dos años en las afueras de Londres, la compañía estadounidense Boeing toma la iniciativa al formalizar un pedido de Emirates por 150 unidades del B777X, la nueva versión eficiente de su avión bimotor de largo recorrido. La orden de la aerolínea árabe, con la que ya ha batido otros récords, está valorada en 75.000 millones de dólares (55.000 millones de euros). En esta cifra se incluyen los derechos que tiene la aerolínea para comprar otro medio centenar de aviones más de la misma familia.

La primera vez que se habló de esta colosal compra fue hace un año, cuando se presentó la actualización del B777 en la feria de Dubai. Ahora se concreta. Serán 115 unidades del B777-9X y 35 del B777-8X. El valor inicial del pedido ronda los 56.000 millones de dólares (41.160 millones de euros). Este modelo se está convirtiendo en el sustituto del B747 en las flotas de las aerolíneas. Airbus está contemplando la posibilidad de actualizar el A330 con una versión Neo, de la que podría dar más detalles la semana que vienen en Farnborough.

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Boeing cierra un pedido récord de aviones con la aerolínea Emirates

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El sitio de subastas reconoce que sufrió un robo de datos personales en marzo

La compañía de comercio electrónico eBay ha pedido a sus 128 millones de clientes que cambien las contraseñas, tras reconocer que había sufrido hace unos meses un ataque cibernético a la base de datos.

La base de datos contenía nombres, edad, contraseñas de correos,direcciones físicas y números de teléfono, aunque la empresa señala que no tienen evidencia de que los piratas informáticos hubieran accedido al sistema de pagos Paypal, del que es propietaria.

“Por el momento no podemos comentar el número de cuentas afectadas. Sin embargo, creemos que puede haber un gran número de cuentas involucradas y se pide a todos los usuarios de eBay que cambien sus contraseñas”, dijo la portavoz de eBay, Kari Ramírez. El mensaje también se publicó en Paypal, aunque después desapareció.

El ataque se realiza a través de “un pequeño número” de cuentas de empleados que permitían el acceso no autorizado a la red corporativa, explicó la compañía en un comunicado. El infringimiento de las normas se detectó por primera vez hace unas dos semanas y, según la compañía, desde entonces no se ha descubierto un incremento de las actividades fraudulentas en su web.

eBay, creada en 1995, tienen 33.500 empleados en todo el mundo y 128 millones de clientes que dejaron el pasado año 16.000 millones de dólares en ingresos y 2.860 millones de beneficios.

El ataque a eBay es uno más de los frecuentes que están sufriendo las webs financieras y de comercio electrónico. En diciembre, la cadena de tiendas Target Corp reconoció que unos hackers habían robado datos de 70 millones de clientes. Meses después su consejero delegado fue cesado.

El mes pasado, Aol instó a sus decenas de millones de titulares de cuentas de correo a cambiar contraseñas y preguntas de seguridad después de un ataque cibernético que puso en peligro al 2% de sus cuentas.

Fuente: elpais.com

eBay pide a sus 128 millones de clientes que cambien las claves

Mikitani: “En 30 años quizás haya solo dos monedas: el oro y la digital”

El fundador de Rakuten, propietario de Kobo, Wuaki y Viber, no ve viable las librerías en los países emergentes

Hiroshi Mikitani, fundador y consejero delegado de Rakuten. / álvaro GArcia

Hiroshi Mikitani, fundador y consejero delegado de Rakuten. / álvaro GArcia

 

Hiroshi Mikitani (Kobe, 1963) se dedicaba a las finanzas, era el negocio familiar y estaba formado para ello, hasta que el terremoto que destrozó su ciudad en 1995 le hizo emprender un camino totalmente diferente. Vendió su banco y apostó por Internet. Tenía la intuición de que la Red de ordenadores interconectados podría cambiar el mundo para siempre. En el 1997 Rakuten, su imperio, daba los primeros pasos. Hoy tiene más de 10.000 empleados en todo el mundo. Los ingresos superan los 3.308 millones de euros. Su fortuna personal le coloca en el puesto 132 de la lista Forbes, aunque eso le preocupa menos que llevar los contenidos a todos los confines del globo. Dentro de esta estrategia está una notable inversión (70 millones de euros) en Pinterest, la red social más visual. Su última compra ha sido Viber (700 millones de euros), competidor directo de WhatsApp. Cuenta también con la española Wuaki, un videoclub online, la librería y el lector de e-books Kobo, así como buy.com, play.com y priceminister.

Sus dos pasiones son el béisbol -dueño del equipo de Sendai, Eagles,  y la música clásica -presidente de la Filarmónica de Tokio, cuyo centenario le ha traído de visita a Madrid-.

Pregunta. A Rakuten se le considera el Amazon japonés, ¿usted cómo lo definiría?
Respuesta. Somos una compañía que emplea Internet para dar más poder a las economías locales. Siempre pensamos en construir, nunca en destruir. Ponemos el foco en la comunicación entre personas desde el principio, por eso me importa más la difusión del contenido, que la venta en sí. Mi motivación al crear Rakuten fue que, ante una catástrofe como la de Kobe las pérdidas fueran menores. Sentía que Japón tenía que ser autosuficiente en este aspecto y contar con una nube propia.

P. Su país es la cuna del videojuego, con Sony y Nintendo a la cabeza. Todo apunta a que tanto Amazon y Google van a sumarse en este sector. ¿Rakuten también estará ahí?
R. Por ahora, no. No es nuestra inquietud principal, aunque sí distribuimos algunos títulos a través de Viber.

La impresión y distribución de libros no va a tener cabida en países emergentes; no es viable tener librerías ni manejar el flujo de devoluciones

P. ¿Qué hace de Kobo algo diferente a Kindle?
R. Ahora mismo, estamos casi solos los dos en el mercado cuando creo que puede ser más amplio. A diferencia del sector de la música, en donde hay muchos competidores pero con escaso margen, en el libro nos centramos en llevar contenido de manera sostenible. Para ganar en este sector tienes que ser global. Nosotros nos centramos en países emergentes donde van a ir directos a lo digital en cuanto crezcan un poco más. La impresión y distribución de libros no va a tener cabida en esos mercados, no es viable tener librerías ni manejar el flujo de devoluciones. Kobo tiene que posicionarse ahí desde el principio. Y no solo nos servirá para libros, sino que el soporte se presta a distribuir revistas, manga, periódicos… Todo a un precio más bajo.

P. ¿Por qué compró Viber?
R. Porque es la mejor forma de ser competitivos en el mundo de los contenidos. Nos ayuda a estar en todo el mundo. A medida que indagamos, nos fuimos enamorando porque es una combinación de texto y voz, con mejor calidad que muchos programas dedicados a ellos o incluso las llamadas tradicionales, pero sin olvidarse de la seguridad. Cuenta con 300 millones de usuarios activos, creo que lo vamos a rentabilizar de formas diferentes, pero no descarto cobrar un dólar al año.

P. ¿Por qué no Line, KakaoTalk o WeChat, que dominan en Asia?
R. Porque eran muy caros… (Se ríe). Es lógico, son los más usados. Por no hablar de los 19.000 millones de dólares pagados por WhatsApp.

P. ¿Qué utilidad le encuentra?
R. Encaja perfectamente en nuestro ecosistema de comercio electrónico. Sirve, por ejemplo, como un canal de comunicación perfecto entre vendedores y clientes, para tener siempre soporte y responder rápido. Por otro lado, y sin que distraiga, queremos introducir contenido.

Secuenciar el ADN ahora mismo cuesta alrededor de 20.000 euros. Pronto solo serán solo cinco

P. ¿Servirá también para difundir noticias?
R. No tanto, para eso tenemos Kobo en medios impresos. Pensamos que ese soporte es mejor para ese tipo de lectura.

P. En Japón las empresas se enorgullecen por no despedir a nadie, sin embargo, sus cambios, están dejando obsoletos muchos negocios. ¿Cómo lleva ese equilibrio?
R. La responsabilidad social corporativa está muy arraigada en Japón. En las escuelas enseñamos música a los niños, también informática, hicimos voluntariado en Fukushima. Tenemos conciencia social, pero no podemos ir en contra de los tiempos. Ahora bien, nos esforzamos por ayudar a los pequeños comercios, a las librerías, les damos herramientas para que crezcan, tengan mejores datos de compras y distribución. Nuestra plataforma les permite dar un servicio en el mundo físico con las ventajas de la distribución digital. Por ejemplo, para vender zapatos, los pueden elegir en Internet, pero después se los prueban y hacen la compra final en sus tiendas. Hemos implantado también un autobús biblioteca con libros físicos, pero también con descargas para Kobo. Esto último me gustaría poder llevarlo a más países.

P. ¿Las startups van a cambiar el mundo?
R. Creo que estamos en los primeros pasos, todavía están por llegar los pasos importantes. En sanidad, se mejorarán los servicios globales con tratamientos a menor coste. Los datos son, sin duda, críticos. Secuenciar el ADN ahora mismo cuesta alrededor de 20.000 euros. Pronto solo serán cinco. En el campo de la educación se abre una gran oportunidad con el e-learning. Es la gran revolución desde la imprenta, con un aprendizaje más social e interactivo. Todo esto, repensando por empresas de infraestructura mínima y aprovechando todo el poderío de Internet para repensar el mundo. Es fantástico.

La verdadera revolución de los wearables llegará cuando todo esté conectado, sean más sencillos y entiendan la voz

P. Usted, que viene de la banca, ¿qué piensa del bitcoin?
R. Uf, es controvertido, pero apasionante. Quizá dentro de 30 años desaparezcan las divisas y solo tengamos dos monedas: el oro y la digital.

P. Veo que lleva una pulsera Fitbit, ¿le interesan la tecnología para el cuerpo, los wearables?
R. Me parece muy efectivo e interesante. Las gafas de Google, muy cool, son mejor de lo que pensaba. Estoy esperando a ver cómo son los relojes inteligentes con gran entusiasmo, creo que tienen más recorrido que las gafas. La verdadera revolución de los wearables llegará cuando todo esté conectado, sean más sencillos y entiendan la voz.

P. ¿cuál es la posición de Rakuten en América Latina?
R. Tenemos la central en Brasil, donde crecemos muy rápido. Desde ahí llevamos las operaciones también de Chile, Argentina y Colombia, un gran mercado potencial. Viber es nuestro mejor aliado para la expansión, es muy popular y nos ayuda el miedo que tienen a la privacidad en WhatsApp para ir creciendo. Lo utilizamos no solo para dar a conocer libros y películas en mercados emergentes, sino también para elaborar una estadística para cada lugar. Gracias a Viber sabemos qué usan, qué contenido les agrada, qué demanda tiene según el consumo de contenido, para apostar por unos productos u otros.

Fuente: elpais.com

PayPal cree que los pagos en efectivo y tarjeta de crédito tienen los días contados

PayPal tira para casa. La conocida empresa de pagos ‘online’ se atreve a vaticinar el fin del efectivo y la tarjeta de crédito en un plazo máximo de cinco años. ¿Cómo? En su opinión, gracias a la tecnología Near Field Communication (NFC), que permite realizar pagos a través del teléfono móvil.

Según dos estudios realizados por las consultoras Forrester Research, encargado por PayPal y ABI Research, y recogidos por la web The Register, el fin del pago tradicional llegará en tres o cinco años. La primera consultora asegura que este cambio se producirá en 2016, mientras que la segunda afirma que el cambio llegará en 2014, cuando se produzca el despegue de Google Wallet, el ‘monedero’ de Google, y empiece a llenar las carteras virtuales de los usuarios.

Ambas compañías coinciden en el cambio de tendencia hacia un modelo de pago a través del móvil y de la tecnología NFC, una tecnología inalámbrica de corto alcance y alta frecuencia que permite intercambiar datos entre dispositivos a menos de 10 centímetros, sin necesidad de contacto, permitiendo pagar sólo con disponer de un teléfono móvil.

Según Forrester Research, la fecha en que el pago con esta tecnología se asiente definitivamente será 2016, para dar tiempo a las compañías a prepararse para este tipo de pagos.

Además del desarrollo de Google Wallet y de la adaptación de PayPal a la tecnología NFC, un nuevo actor podría entrar en escena para competir en el sector del pago con móvil. Según ABI Research, Apple entrará en este mercado en 2012, “alterando de manera significativa este sector”.

Fuente: elmundo.es


El virus Stuxnet ataca los sistemas de las principales industrias chinas

Efe | Pekín

El sofisticado virus Stuxnet, descrito por los expertos de seguridad en Internet como una de las primeras armas para la guerra cibernética,atacó los sistemas informáticos de las industrias clave de China, según informó el periódico South China Morning Post.

Según el diario, Stuxnet atacó el sistema de control creado por la multinacional alemana Siemens -una de las mayores proveedoras de ordenadores industriales de China en el extranjero- y durante los últimos días dañó al menos seis millones de ordenadores y “casi un millar” de plantas industriales.

La agencia oficial de noticias Xinhua indicó que la fuente del ataque fueron computadoras cuyo servidor tenía base en Estados Unidos.

Analistas chinos aseguran que el virus es una amenaza potencial “sin precedentes” en la seguridad nacional de China, ya que el ‘malware’ no sólo roba y transmite los datos sensibles de los ordenadores infectados, sino que también deja una puerta abierta para el control remoto de éstos y permite su manipulación.

“Las alarmas han sonado en casi todos los sectores industriales clave (acero, energía, transporte)… Esto nunca ha sucedido antes”, afirmó Wang Zhantao, un ingeniero chino de seguridad en Internet.

Por su parte, la sede central de Siemens en Múnich se ha negado a comentar el impacto del virus en sus clientes chinos, pero dijo que está trabajando en solucionar el problema.

El caso de China coincide con otro en Irán<, donde el director del Organismo iraní de la Energía Atómica, Ali Akbar Salehí, declaró que algunos ordenadores portátiles “privados” de operarios y técnicos de la central nuclear de Bushehr, en el sur del país, quedaron infectados por Stuxnet.

Expertos europeos en seguridad en Internet advierten que Stuxnet es un virus muy sofisticado, que probablemente ha sido creado por una gran organización o con la ayuda de algún Gobierno, y que puede considerarse una de las primeras armas para la guerra cibernética.

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Web 2.0 reduce la seguridad de las empresas

El 82 por ciento de los administradores de seguridad TI consideran que el uso de redes sociales, aplicaciones de Internet y reproductores dentro de las empresas han reducido considerablemente la seguridad de su organización.

Diario Ti: Check Point y el Instituto Ponemon han dado a conocer los resultados de un informe mundial sobre la “Web 2.0 y la Seguridad en el Trabajo”, que revela que hasta un 82 por ciento de los administradores de seguridad TI de las empresas encuestadas creen que el uso de redes sociales, aplicaciones de Internet y reproductores han reducido considerablemente la seguridad de su organización.

Según los directivos entrevistados, los virus, el malware y la pérdida de datos son los mayores peligros en cuanto a seguridad Web 2.0 se refiere, motivo por el que el 77 por ciento de las empresas planea implementar una solución frente a esas vulnerabilidades en los próximos cinco años.

Tal y como se desprende del informe, realizado entre más de 2.100 administradores de seguridad TI en países de todo el mundo, para la mayoría de los encuestados los empleados son la clave para facilitar a las organizaciones reducir los riesgos de seguridad asociados con las nuevas aplicaciones de Internet en la empresa. Sin embargo, los administradores raramente o incluso nunca consideran una amenaza descargar aplicaciones de Internet, navegar por la red, la apertura de enlaces, streaming de vídeo, utilizar redes peer-to-peer (P2P) para compartir archivos o participar en los sites sociales de Internet, acciones muy comunes de los trabajadores en su vida diaria dentro de la empresa.

Como conclusión, la mayoría coincide en citar la educación y la conciencia de los trabajadores como elementos necesarios para ayudar a mantener una correcta seguridad en la compañía.

“La investigación pone de manifiesto que los usuarios corporativos de aplicaciones Web 2.0 ven la seguridad como algo superficial en la organización, a pesar del creciente número y la sofisticación de las amenazas de seguridad. Estos hábitos han convertido la protección de la información sensible en la empresa en un desafío aún mayor para los administradores de seguridad TI”, apunta Larry Ponemon, presidente y fundador del Instituto Ponemon.

“Está claro que los administradores de seguridad TI están preocupados por el impacto de las aplicaciones Web 2.0 en la seguridad de la empresa. Necesitan mejores herramientas para entender las aplicaciones que los empleados están utilizando para fines comerciales”, afirma Juliette Sultan, responsable de marketing global de Check Point Software Technologies. “La implementación de una solución flexible es el nexo fundamental entre usuarios y administradores de TI y, en última instancia, estimula a los empleados a ser más cautelosos al navegar por Internet, teniendo en cuenta las políticas de seguridad corporativa”.

Hallazgos del informe:

– Casi el 50 por ciento de los encuestados califica de urgente la necesidad de disponer de aplicaciones que minimicen los riesgos de seguridad asociados con las aplicaciones de Internet.

– La mayoría de los encuestados considera que los empleados deberían ser más responsables a la hora de mitigar los riesgos de seguridad Web 2.0 en la empresa.

– Un promedio del 20 por ciento de los encuestados creen que los empleados raramente o nunca tienen en cuenta las cuestiones de seguridad cuando hacen uso de las redes sociales y aplicaciones de Internet en sus comunicaciones diarias de la empresa.

– La productividad, el malware y la pérdida de datos se citan como los mayores problemas relacionados con el uso de nuevas aplicaciones de Internet en el trabajo.

Fuente: http://www.diarioti.com/gate/n.php?id=27556