El móvil acarreará en 10 años más cambios que en un siglo

Si usted creía vivir en medio del apocalipsis, no conoce el último informe de Chetan Sharma. En su informe anual Estado de la Industria Mundial del Móvil 2012 advierte que en un máximo de cinco años la empresa que no tenga en el móvil la mayoría de su negocio digital, será irrelevante. Más: en los próximos diez años habrá más cambios que en los cien anteriores. Más: la red 4G se está desarrollando (aunque en España no lo sepamos) tan rápidamente como lo hizo la 3G.

Chetan Sharma publica anualmente un informe sobre la industria mundial del móvil, un trabajo ambicioso que además de decenas de estadísticas incluye pronósticos sobre el segundo semestre del año actual y el más allá.Sharma es fundador y director de su propia firma de consultoría, que ha trabajado para las principales operadoras y fabricantes de teléfonos.

En primer lugar la consultora nos hace ver que no hay nada similar en el mundo al número de abonados a la telefonía móvil, ni siquiera el servicio eléctrico o el de agua. La cantidad de internautas, por ejemplo, es casi la tercera parte de los movilautas, y los telespectadores apenas llegan a su quinta parte.

El informe advierte, entre otras cosas, de la creciente fuerza de oligopolios que se están formando tanto en el sector de las operadoras (diez se llevan el 42% de los ingresos mundiales) como en los ecosistemas informáticos que envuelven al móvil, y que se concentrarán en cinco: Apple, Google, Amazon, Microsoft y Facebook.

Los abonados a la telefonía móvil superarán los 7.000 millones de personas a principios de 2013. El pasado año se acabó con 6.000 millones de abonados. Para explicar la aceleración de los cambios Sharma recuerda que para conseguir los primeros mil millones de abonados hicieron falta 20 años, sin embargo para los últimos “mil millones” solo 15 meses.

India y China son los países que más crecen, añadiendo trimestralmente 75 millones de abonados. Ya suponen el 27% de las suscripciones mundiales. China pronto alcanzará la cifra de mil millones e India los 950 millones. Estados Unidos ya solo representa el 6% de las suscripciones, aunque tenga el 21% de los ingresos y el 26% de los ingresos de datos.El 70% de los móviles que se venden en Estados Unidos sonsmartphones. Las marcas Samsung y Apple se llevan el 50% de las ventas y  el 90% de los beneficios (Apple, el 70%).

Empresas como la radio musical de Pandora ya tiene el 70% de su tráfico a través del móvil y en el caso de Twitter es el 60%. Otras nacieron ya por y para el móvil, como es el caso del juego Angry Birds, que pronto llegarán a los mil millones de descargas. Sharma da un plazo de entre tres y cinco años para que las empresas digitales se vuelquen absolutamente en el móvil, o quedarán marginadas.

El tráfico de datos se multiplica por dos cada año y en 2015 será el 95% de todos el tráfico telefónico. Por primera vez, en este año el tráfico de de voz caerá por debajo del 50% del total. La industria del móvil ya supone más del 2% de todo la producción mundial.

Por suscriptores, Telefónica es la tercera operadora solo por detrás de China Mobile y Vodafone, aunque por ingresos de datos ocupa el octavo lugar.

Fuente: Elpais.com

Los Nuevos Grupos de Facebook reemplazarán las redes sociales de empresas

Después del esperado lanzamiento de los Nuevos Grupos de Facebook y los análisis de sus consecuencias y repercusiones, Mark Zuckerberg se ha pronunciado y ha dicho que aunque no sea un producto de empresas “aún”, podrían reemplazar al Socialcast.¿Deben estar preocupados las redes sociales para empresas?

Dificultades de funcionamiento

Samee Patel, de The Sovos Group, apunta que uno de los beneficios principales de las redes sociales es que ayuda a los empleados en una empresa buscarse los unos a otros basándose en habilidades y áreas de experiencia. “En cambio, el perfil de Facebook no ofrece eso y de todas maneras,  RRHH no querría que nosotros compartiéramos estos datos abiertamente”, dice Patel.

Patel también apunta la falta de contexto en funcionalidad de los grupos de Facebook. “Como he escrito anteriormente, la funcionalidad colaboradora necesita aparecer cuando se presenta un problema en las aplicaciones de CRM, BI y ERP donde el proceso de entrada necesita ser corregido o enriquecido por las personas que llegan al mismo tiempo”.

Veo la falta de características como la integración del protocolo LDAP y control de acceso granular y de subgrupos como gran inhibidor.

La separación de la vida personal y el trabajo

Hoy muchas empresas simplemente bloquean Facebook y así las personas no se conectan allí con las otras personas ya que quieren mantener sus vidas personales y separada de su vida laboral” dice Vassil Mladjov  CEO de Blogtronix. Esta es la opinión de muchas personas a las que preguntamos acerca de Facebook como una herramienta de empresa.

“Ambos individuos y empresas quieren separar sus vidas personales de su vida laborar, incluso si no pueden” R “Ray” Wang co fundador y analista de Altimeter Group “vería a Linkedln en esta categoría primero porque tienen la confianza de las comunidades corporativas y profesionales”.

Una oportunidad para los proveedores de empresa

Cada cambio sustancial en la Web social educa a más usuarios sobre trabajar de esta manera, crea nuevas oportunidades para adopción de software social de la empresa”, dice el fundador de SocialText, Ross Mayfield.” Y en el proceso de adaptación encontrarás diferentes modelos de diseño que se deben aplicar para que los modelos sociales funcionen en la empresas”.

“Los grupos de Facebook realmente fortalecen el caso para Yammer”, dice David Sacks,  CEO de Yammer. “El apunta que si las organizaciones no adoptan su propios sistemas de control de las redes sociales, “tus empleados podían empezar a usar una plataforma pública sobre la que no tienes control”. Él anima a las organizaciones a formular una política de redes sociales interna y establecer unos fondos aparte para adquirir software para las redes sociales de la empresa.

El abogado del diablo

Considerando que esto ahora mismo es un mercado de la empresa contratante ahora, las organizaciones no podrían mostrarse tan simpáticas con las objeciones de los trabajadores que quieren mantener sus perfiles de Facebook separados del trabajo.

De forma alternativa, se les podía dar la opción a los empleados de crear una nueva cuenta para el trabajo. Considerando que los grupos de facebook están diseñados para ayudar a los usuarios a compartimentar partes de su vida online, una cuenta separada podría incluso no ser necesaria. También, la oportunidad de utilizar el Facebook en el trabajo podría ser bastante atractiva para muchos empleados.

Sacks dice que “los grupos de Facebook no están diseñados ni pretenden ser una solución para las empresas. Incluso si lo fueran, las empresas no quieren a sus empleados o la propiedad intelectual en Facebook”. Todas las soluciones de SaaS consisten en poner la propiedad intelectual en los servidores de otros, pero Facebook necesitará una empresa compatible con los sistemas operativos  antes de que su comportamiento este justificado por los socios corporativos”

Sin embargo, hemos visto muchas herramientas gratuitas o Premium que están siendo adoptadas por grupos de individuos o departamentos en grandes organizaciones, así que ciertamente hay una posibilidad de que Facebook se cuele ahí.

Mladjov, reconoce que las pequeñas empresas podían utilizar los grupos de facebook para colaborar y Mayfield dice “creo que esto puede afectar sólo a las soluciones de  microblogging que ofrecen servidores sin la administración de la empresa de forma gratuita”

Entonces está ese “aún” calificador en la declaración de Zuckerberg. Algún día, con controles de acceso más integrados y más estrictos y un sistema operativo para la empresa, Facebook podría dar a las empresas colaboradoras algo de lo que no preocuparse.

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La transparencia de Google: ¿no es para todos?

David Cuen

BBC Mundo, Tecnología

Google presentó un informe sobre transparencia en el que da cuenta de cuántas veces algunos gobiernos le han pedido datos sobre sus usuarios o le han solicitado dar de baja algún contenido.

La información puede encontrarse en un sitio web en el que se observa un mapa y una tabla de los gobiernos solicitantes. Los datos corresponden al primer semestre de este año.

Según el buscador la herramienta está disponible para evitar la censura en todas sus formas.

De hecho, la empresa pone como ejemplo el caso de Irán, asegurando que desde las elecciones presidenciales de 2009 el acceso a su sitio de videos YouTube se encuentra bloqueado.

El lanzamiento ocurre al mismo tiempo que la empresa de internet es blanco de investigaciones en varios países ante presuntas violaciones a la privacidad por parte de su servicio Street View.

La compañía, sin embargo, no especifica en detalle qué contenido le han pedido bloquear o qué clase de información sobre sus usuarios solicitan las autoridades.

Lo que sí deja claro es que la mayoría de las peticiones se refieren a delitos, aunque especifica que no pueden estar seguros de que en realidad la información solicitada esté relacionada con investigaciones criminales.

Otras peticiones tienen que ver con tribunales que ordenan a la empresa retirar algún contenido tras disputas privadas.

También dejaron en claro que dentro de las estadísticas no se incluyen solicitudes sobre pornografía infantil. Tampoco se incluyen demandas por infringir derechos de autor.

Organizaciones de defensa de las libertades civiles celebraron la herramienta, pero pidieron a Google que dé más detalles sobre las solicitudes de información.

¿Doble estándar?

Por otro lado Google parece querer reafirmar su identidad como defensor de la libertad de expresión bajo su lema -“No seas malvado”- tras el enfrentamiento que tuvo con el gobierno de China.

Hace meses, el buscador amenazó con salir del país asiático tras revelar que las autoridades habían espiado cuentas de su servicio de correo electrónico, Gmail.

Como resultado, la compañía dejó de censurar los resultados de búsquedas en el país, redirigiendo a sus usuarios hacia su portal en Hong Kong. Pero al verse ante la posibilidad de perder su licencia para operar en territorio chino, dieron marcha atrás.

Y las peticiones de información del gobierno chino no aparecen en la nueva herramienta.

“Los funcionarios chinos consideran que las demandas de censura son secretos de Estado por lo que no podemos revelar dicha información en este momento”, aseguró Google.

La mayoría de los datos provienen de América, Europa y y Oceanía.

En América Latina, Brasil aparece como el gobierno que más solicitudes de información ha hecho con 2.435, seguido de Argentina con 135 y Chile con 115.

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Google agiliza su sistema de búsquedas con Instant

Un día después de la presentación de Google TV el gigante de las búsquedas promete un nuevo gran cambio en su motor y, sobre todo, su funcionamiento. Google Instant es el nombre que ha recibido una mejora que durante los próximos tres días aparecerá paulatinamente en el navegador.

La sensación, la primera vez, resulta algo extraña. Basta con cambiar una letra para que cambie el resultado. Por ejemplo, al introducir “hot”, sale como primer resultado “hotmail”. En cambio, si se pone “hote”, salen resultados de hoteles. Es decir, da los resultados más probables según su algoritmo según los términos introducidos por el resto de usuarios.

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Consulta tu correo más rápidamente con Prioritarios de Gmail

Prioritarios versión beta

tu correo con mayor rapidez

sections Prueba a leer primero los mensajes de la sección &;Importantes y no leídos” y a responder a ellos. Destaca los elementos que quieras tener controlados y, a continuación, revisa el resto de la sección “Todo lo demás”. Si sales de la vista Prioritarios, para volver a ella, solo tienes que hacer clic en el enlace situado junto a “Recibidos” en la sección de navegación de Gmail.

Funcionamiento

Los servidores de Gmail examinan diferentes tipos de información para determinar los correos que son importantes para ti, incluidos los usuarios a los que envías mensajes y con los que chateas con mayor asiduidad, la frecuencia con la que intercambias mensajes con ellos y las palabras clave que aparecen habitualmente en los mensajes que lees.

Enseña a la función Prioritarios a detectar lo importante

Si la función Prioritarios comete un error, puedes utilizar los botones Mark important Mark not important para marcar correctamente una conversación como importante o como irrelevante. La función Prioritarios aprenderá rápidamente qué elementos son los que más te interesan.

sections

Y hay mucho más…

  • Personaliza la vista Prioritarios: Puedes cambiar el tipo de mensaje que se muestra en cada sección (p. ej., puedes modificar la sección “Importantes y no leídos” para que solo se muestre como “Importantes”). Solo tienes que hacer clic en las cabeceras de sección o ir a la pestaña “Prioritarios” que se encuentra debajo de la sección Configuraciónpara personalizar esta función.
  • Utiliza filtros para garantizar la importancia: Si quieres asegurarte de que algunos mensajes se marquen siempre como importantes (p. ej., los mensajes que te envía tu jefe), puedes configurar un filtro y seleccionar “Marcar siempre como importante”.
  • Realiza búsquedas por importancia: Si quieres ver todos los mensajes que se han marcado como importantes, tanto los leídos como los no leídos, realiza una búsqueda en Gmail con la consulta “is:importante”.
  • Desactiva Prioritarios: Si la función Prioritarios no te interesa, puedes restablecer tu bandeja de entrada normal. Para ello, haz clic en “Recibidos” a la izquierda. También puedes ocultarla por completo a través del enlaceConfiguración de Gmail.

ver video:  http://mail.google.com/mail/help/intl/es/priority-inbox.html