El problema no está en tu móvil Huawei, el problema se llama 5G

La quinta generación de telefonía móvil se ha convertido en la nueva arma de destrucción masiva en la guerra declarada por Trump a China

“El 5G no es una bomba atómica; es algo que beneficia a la sociedad. No deberíamos ser el objetivo de Estados Unidos solo porque estemos por delante de ellos en 5G”. Con estas solemnes palabras, Ren Zhengfei, fundador y presidente de Huawei, advertía esta semana al mundo de que la quinta generación de telefonía móvil, llamada a revolucionar la industria y la vida cotidiana de los ciudadanos del planeta, no puede convertirse en un arma de destrucción masiva como, a su entender, pretende la Administración de Donald Trump, al incluir en una lista negra la firma china.

El veto del Gobierno estadounidense primero a las redes y ahora a los móviles del fabricante asiático es una declaración de guerra que va mucho más allá de las hostilidades arancelariasEl anuncio de Google de que dejará de dar soporte a los smartphones de Huawei ha sido un golpe de efecto mundial. Millones de usuarios se levantaban el pasado lunes azorados al enterarse de que su móvil podía convertirse en un cascarón vacío porque Android, el sistema operativo con el que funcionan, ya no dispondría de actualizaciones del sistema de Google.

Siendo gravísimo el hecho de que una decisión gubernamental condene a la obsolescencia a millones de dispositivos, en realidad, es solo el primer aviso del volcán. La mayor erupción, la definitiva, está por venir bajo las siglas 5G. Esta tecnología no es solo un avance más. Gracias a la quinta generación del móvil funcionarán los coches autónomos y los robots industriales podrán procesar en tiempo real cualquier orden, lo que les convertirá en máquinas eficientes y casi humanas, capaces no solo de sustituir a operarios de una fábrica sino a un cirujano en un quirófano para realizar una operación a distancia.

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Viva y Ericsson presentan la tecnología 5G en el país

  • Realizaron un acto, al que asistió el presidente Danilo Medina
Directivos de Viva hacen una demostración al presidente Danilo Medina.

La empresa de telecomunicaciones Viva hizo este martes una demostración de la quinta generación de telefonía móvil (5G), convirtiéndose en la primera operadora del país que presenta este sistema. La prueba fue realizada junto a Ericsson, compañía sueca con gran importancia en el desarrollo de infraestructuras de redes móviles.

La demostración estuvo encabezada por el primer mandatario de República Dominicana, Danilo Medina, y el presidente del Grupo Telemicro, Juan Ramón Gómez Díaz.

“Durante el evento, el presidente Medina y los asistentes realizaron un recorrido por la exhibición, donde tuvieron la oportunidad de presenciar las capacidades de la tecnología 5G en velocidades récord de hasta 26 mil Mbps, siendo esta la más alta conseguida en pruebas en el país a la fecha”, establece una nota de la empresa. Del mismo modo, pudieron vivir diferentes experiencias de realidad virtual y telemedicina.

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Claro celebra 85 años en las telecomunicaciones de la República Dominicana

Oscar Peña: “En su última década, se destacan los cuantiosos aportes para el desarrollo de nuevas tecnologías”

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Oscar Peña, presidente de Claro, expresó que la compañía ha sido propulsora de los hitos más relevantes del sector de telecomunicaciones en el país, entre los que se destacan la primera central telefónica, el primer cable submarino y la instalación de la primera estación satelital.

Peña señaló que desde la adquisición de esta operación por parte de América Móvil, en diciembre del 2006, este rol de pioneros e innovadores ha sido potenciado por su casa matriz, y subrayó los esfuerzos y las inversiones realizadas para que la nación esté a la vanguardia en telecomunicaciones, lo que ha contribuido a la reducción de la brecha digital, con el despliegue de plataformas tecnológicas de clase mundial.

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«La única manera que tienen las operadoras de desarrollarse es asociarse con aplicaciones como WhatsApp»

El único español en la compañía de mensajería explica a ABC las fortalezas de una herramienta que ha cautivado a 700 millones de personas

«La única manera que tienen las operadoras de desarrollarse es asociarse con aplicaciones como WhatsApp»

Además de Apple, WhatsApp es otro de los grandes protagonistas del sector de la telefonía móvil que no acude oficialmente a la feria del Mobile World Congress. Además, ambos son muy conocidos por ser muy herméticos y opacos. Por suerte, el único trabajador español de esta compañía, Elies Campos, desliza durante la feria su experiencia en la empresa líder en mensajería del mundo, que cuenta con más de700 millones de usuarios.

A sus 31 años, acaba de abandonar la compañía, en busca de nuevos proyectos, lo que nos permitió hablar con mucha más libertad con él. Está claro que para Elies, tal y como relata su paso por WhatsApp, ha sido una de esas experiencias que profesionalmente te marca una trayectoria. Además, en todo momento no tiene más que buenas palabras hacia el equipo fundador de la empresa.

-¿Cómo conseguiste entrar en WhatsApp? Probablemente sea el sueño de muchos, trabajar en una empresa como esa en Estados Unidos.

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El «insomnio tecnológico»: un problema creciente entre adolescentes

Los expertos advierten que el uso de dispositivos móviles antes de dormir puede afectar al sueño y al obligado descanso

El «insomnio tecnológico»: un problema creciente entre adolescentes

La irrupción de la telefonía móvil en la vida de las personas ha conllevado grandes beneficios. Pero también aspectos negativos. Los expertos llevan desde hace años advirtiendo de los problemas generados por el consumo excesivo de los dispositivos móviles comotabletas antes de irse a dormir, un habito creciente entre los adolescentes.

La evolución tecnológica de la sociedad actual ha provocado que mucha gente utilice dispositivos electrónicos continuamente y esté en contacto de forma constante con pantallas de todo tipo. Las facilidades que proporcionan estos aparatos han hecho que su consumo se extienda en el tiempo.

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Mikitani: “En 30 años quizás haya solo dos monedas: el oro y la digital”

El fundador de Rakuten, propietario de Kobo, Wuaki y Viber, no ve viable las librerías en los países emergentes

Hiroshi Mikitani, fundador y consejero delegado de Rakuten. / álvaro GArcia

Hiroshi Mikitani, fundador y consejero delegado de Rakuten. / álvaro GArcia

 

Hiroshi Mikitani (Kobe, 1963) se dedicaba a las finanzas, era el negocio familiar y estaba formado para ello, hasta que el terremoto que destrozó su ciudad en 1995 le hizo emprender un camino totalmente diferente. Vendió su banco y apostó por Internet. Tenía la intuición de que la Red de ordenadores interconectados podría cambiar el mundo para siempre. En el 1997 Rakuten, su imperio, daba los primeros pasos. Hoy tiene más de 10.000 empleados en todo el mundo. Los ingresos superan los 3.308 millones de euros. Su fortuna personal le coloca en el puesto 132 de la lista Forbes, aunque eso le preocupa menos que llevar los contenidos a todos los confines del globo. Dentro de esta estrategia está una notable inversión (70 millones de euros) en Pinterest, la red social más visual. Su última compra ha sido Viber (700 millones de euros), competidor directo de WhatsApp. Cuenta también con la española Wuaki, un videoclub online, la librería y el lector de e-books Kobo, así como buy.com, play.com y priceminister.

Sus dos pasiones son el béisbol -dueño del equipo de Sendai, Eagles,  y la música clásica -presidente de la Filarmónica de Tokio, cuyo centenario le ha traído de visita a Madrid-.

Pregunta. A Rakuten se le considera el Amazon japonés, ¿usted cómo lo definiría?
Respuesta. Somos una compañía que emplea Internet para dar más poder a las economías locales. Siempre pensamos en construir, nunca en destruir. Ponemos el foco en la comunicación entre personas desde el principio, por eso me importa más la difusión del contenido, que la venta en sí. Mi motivación al crear Rakuten fue que, ante una catástrofe como la de Kobe las pérdidas fueran menores. Sentía que Japón tenía que ser autosuficiente en este aspecto y contar con una nube propia.

P. Su país es la cuna del videojuego, con Sony y Nintendo a la cabeza. Todo apunta a que tanto Amazon y Google van a sumarse en este sector. ¿Rakuten también estará ahí?
R. Por ahora, no. No es nuestra inquietud principal, aunque sí distribuimos algunos títulos a través de Viber.

La impresión y distribución de libros no va a tener cabida en países emergentes; no es viable tener librerías ni manejar el flujo de devoluciones

P. ¿Qué hace de Kobo algo diferente a Kindle?
R. Ahora mismo, estamos casi solos los dos en el mercado cuando creo que puede ser más amplio. A diferencia del sector de la música, en donde hay muchos competidores pero con escaso margen, en el libro nos centramos en llevar contenido de manera sostenible. Para ganar en este sector tienes que ser global. Nosotros nos centramos en países emergentes donde van a ir directos a lo digital en cuanto crezcan un poco más. La impresión y distribución de libros no va a tener cabida en esos mercados, no es viable tener librerías ni manejar el flujo de devoluciones. Kobo tiene que posicionarse ahí desde el principio. Y no solo nos servirá para libros, sino que el soporte se presta a distribuir revistas, manga, periódicos… Todo a un precio más bajo.

P. ¿Por qué compró Viber?
R. Porque es la mejor forma de ser competitivos en el mundo de los contenidos. Nos ayuda a estar en todo el mundo. A medida que indagamos, nos fuimos enamorando porque es una combinación de texto y voz, con mejor calidad que muchos programas dedicados a ellos o incluso las llamadas tradicionales, pero sin olvidarse de la seguridad. Cuenta con 300 millones de usuarios activos, creo que lo vamos a rentabilizar de formas diferentes, pero no descarto cobrar un dólar al año.

P. ¿Por qué no Line, KakaoTalk o WeChat, que dominan en Asia?
R. Porque eran muy caros… (Se ríe). Es lógico, son los más usados. Por no hablar de los 19.000 millones de dólares pagados por WhatsApp.

P. ¿Qué utilidad le encuentra?
R. Encaja perfectamente en nuestro ecosistema de comercio electrónico. Sirve, por ejemplo, como un canal de comunicación perfecto entre vendedores y clientes, para tener siempre soporte y responder rápido. Por otro lado, y sin que distraiga, queremos introducir contenido.

Secuenciar el ADN ahora mismo cuesta alrededor de 20.000 euros. Pronto solo serán solo cinco

P. ¿Servirá también para difundir noticias?
R. No tanto, para eso tenemos Kobo en medios impresos. Pensamos que ese soporte es mejor para ese tipo de lectura.

P. En Japón las empresas se enorgullecen por no despedir a nadie, sin embargo, sus cambios, están dejando obsoletos muchos negocios. ¿Cómo lleva ese equilibrio?
R. La responsabilidad social corporativa está muy arraigada en Japón. En las escuelas enseñamos música a los niños, también informática, hicimos voluntariado en Fukushima. Tenemos conciencia social, pero no podemos ir en contra de los tiempos. Ahora bien, nos esforzamos por ayudar a los pequeños comercios, a las librerías, les damos herramientas para que crezcan, tengan mejores datos de compras y distribución. Nuestra plataforma les permite dar un servicio en el mundo físico con las ventajas de la distribución digital. Por ejemplo, para vender zapatos, los pueden elegir en Internet, pero después se los prueban y hacen la compra final en sus tiendas. Hemos implantado también un autobús biblioteca con libros físicos, pero también con descargas para Kobo. Esto último me gustaría poder llevarlo a más países.

P. ¿Las startups van a cambiar el mundo?
R. Creo que estamos en los primeros pasos, todavía están por llegar los pasos importantes. En sanidad, se mejorarán los servicios globales con tratamientos a menor coste. Los datos son, sin duda, críticos. Secuenciar el ADN ahora mismo cuesta alrededor de 20.000 euros. Pronto solo serán cinco. En el campo de la educación se abre una gran oportunidad con el e-learning. Es la gran revolución desde la imprenta, con un aprendizaje más social e interactivo. Todo esto, repensando por empresas de infraestructura mínima y aprovechando todo el poderío de Internet para repensar el mundo. Es fantástico.

La verdadera revolución de los wearables llegará cuando todo esté conectado, sean más sencillos y entiendan la voz

P. Usted, que viene de la banca, ¿qué piensa del bitcoin?
R. Uf, es controvertido, pero apasionante. Quizá dentro de 30 años desaparezcan las divisas y solo tengamos dos monedas: el oro y la digital.

P. Veo que lleva una pulsera Fitbit, ¿le interesan la tecnología para el cuerpo, los wearables?
R. Me parece muy efectivo e interesante. Las gafas de Google, muy cool, son mejor de lo que pensaba. Estoy esperando a ver cómo son los relojes inteligentes con gran entusiasmo, creo que tienen más recorrido que las gafas. La verdadera revolución de los wearables llegará cuando todo esté conectado, sean más sencillos y entiendan la voz.

P. ¿cuál es la posición de Rakuten en América Latina?
R. Tenemos la central en Brasil, donde crecemos muy rápido. Desde ahí llevamos las operaciones también de Chile, Argentina y Colombia, un gran mercado potencial. Viber es nuestro mejor aliado para la expansión, es muy popular y nos ayuda el miedo que tienen a la privacidad en WhatsApp para ir creciendo. Lo utilizamos no solo para dar a conocer libros y películas en mercados emergentes, sino también para elaborar una estadística para cada lugar. Gracias a Viber sabemos qué usan, qué contenido les agrada, qué demanda tiene según el consumo de contenido, para apostar por unos productos u otros.

Fuente: elpais.com

El móvil acarreará en 10 años más cambios que en un siglo

Si usted creía vivir en medio del apocalipsis, no conoce el último informe de Chetan Sharma. En su informe anual Estado de la Industria Mundial del Móvil 2012 advierte que en un máximo de cinco años la empresa que no tenga en el móvil la mayoría de su negocio digital, será irrelevante. Más: en los próximos diez años habrá más cambios que en los cien anteriores. Más: la red 4G se está desarrollando (aunque en España no lo sepamos) tan rápidamente como lo hizo la 3G.

Chetan Sharma publica anualmente un informe sobre la industria mundial del móvil, un trabajo ambicioso que además de decenas de estadísticas incluye pronósticos sobre el segundo semestre del año actual y el más allá.Sharma es fundador y director de su propia firma de consultoría, que ha trabajado para las principales operadoras y fabricantes de teléfonos.

En primer lugar la consultora nos hace ver que no hay nada similar en el mundo al número de abonados a la telefonía móvil, ni siquiera el servicio eléctrico o el de agua. La cantidad de internautas, por ejemplo, es casi la tercera parte de los movilautas, y los telespectadores apenas llegan a su quinta parte.

El informe advierte, entre otras cosas, de la creciente fuerza de oligopolios que se están formando tanto en el sector de las operadoras (diez se llevan el 42% de los ingresos mundiales) como en los ecosistemas informáticos que envuelven al móvil, y que se concentrarán en cinco: Apple, Google, Amazon, Microsoft y Facebook.

Los abonados a la telefonía móvil superarán los 7.000 millones de personas a principios de 2013. El pasado año se acabó con 6.000 millones de abonados. Para explicar la aceleración de los cambios Sharma recuerda que para conseguir los primeros mil millones de abonados hicieron falta 20 años, sin embargo para los últimos “mil millones” solo 15 meses.

India y China son los países que más crecen, añadiendo trimestralmente 75 millones de abonados. Ya suponen el 27% de las suscripciones mundiales. China pronto alcanzará la cifra de mil millones e India los 950 millones. Estados Unidos ya solo representa el 6% de las suscripciones, aunque tenga el 21% de los ingresos y el 26% de los ingresos de datos.El 70% de los móviles que se venden en Estados Unidos sonsmartphones. Las marcas Samsung y Apple se llevan el 50% de las ventas y  el 90% de los beneficios (Apple, el 70%).

Empresas como la radio musical de Pandora ya tiene el 70% de su tráfico a través del móvil y en el caso de Twitter es el 60%. Otras nacieron ya por y para el móvil, como es el caso del juego Angry Birds, que pronto llegarán a los mil millones de descargas. Sharma da un plazo de entre tres y cinco años para que las empresas digitales se vuelquen absolutamente en el móvil, o quedarán marginadas.

El tráfico de datos se multiplica por dos cada año y en 2015 será el 95% de todos el tráfico telefónico. Por primera vez, en este año el tráfico de de voz caerá por debajo del 50% del total. La industria del móvil ya supone más del 2% de todo la producción mundial.

Por suscriptores, Telefónica es la tercera operadora solo por detrás de China Mobile y Vodafone, aunque por ingresos de datos ocupa el octavo lugar.

Fuente: Elpais.com